Formation à la planification et à la structuration des projets

Nos cours s’appuient sur la méthodologie PMBOK ( Project Management Body Of Knowledge) du PMI (Project Management Institute) pondérée par l’expérience pratique dans le monde industriel.

PRJ-GP01 Formation de base au management de projet  Durée: 2 jours

Vue d’ensemble du cours :

Le cours de formation de base donne une vue d’ensemble du démarrage d’un projet de développement industriel dans sa phase de réalisation, telle qu’elle est vécue actuellement dans une entreprise industrielle française.

Public

La formation s’adresse à toute personne souhaitant se doter d’une méthodologie éprouvée pour manager des projets.

Objectifs du cours:

A la suite de ce cours, les participants auront compris comment :

  • Appréhender le cycle de vie du projet
  • Structurer et organiser leur projet.
  • Définir des objectifs réalisables
  • Initialiser leur projet au point de vue du budget, du planning.
  • Tirer parti d’un logiciel de gestion de projet.

Articulation du cours

  • Jour 1 Matin (9h00-12h30)

Quelques aspects de la gestion de projet :contenu, coût, délai, qualité, risque.

Cycle de vie du projet.. Processus de conduite de projet.

Project ScopeManagement.Management du contenu du projet

Définition des livrables.; (PBS) (Product Breakdown Structure) ou Arborescence produits

Structuration du projet (WBS) (Work Breakdown Structure) ou Organigramme des tâches.

  • Jour 1 Après-midi (13h30-17h00)

Project Time Management (1).Management des délais.

Estimation des durées.

Étude de la logique de réalisation du projet.

Élaboration des diagrammes PERT.

  • Jour 2 Matin (9h00-12h30)

Project Time Management (2).Management des délais.

Élaboration du planning du projet à l’aide de Microsoft Projet.

Estimation des ressources.

Project Cost Management (1).Management des coûts.

Construction du budget du projet

Enregistrement de la planification initiale

  • Jour 2 Après-midi (13h30-17h00)

Project Risk Management.Management des risques du projet.

Plan de management des risques. (calibration des impacts, matrice Probabilité/impact)

Identification des risques. Brainstorming. Check-lists.

Analyse qualitative des risques. Impact, probabilité, priorité.

Établissement du registre des risques.

Élaboration des plans d’action.

 

Nos cours sont dispensés par des formateurs certifiés PMP (Project Management Professional) du PMI (Project Management Institute)

 


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