Pratique du Pert

La pratique de réseau PERT est une étape essentielle de la structuration d’un projet.

Elle vient s’insérer après l’élaboration du WBS et avant l’élaboration du diagramme de Gantt (communément appelé le « planning »). C’est cette phase qui va fixer la séquence logique des activités et rendre votre planning « intelligent »

Définition PERT = Program Evaluation and Review Technique Utilisée en 1958-59 par l’US Navy pour l’ingénierie du système d’armes Polaris Les exigences de l’US Navy étaient:

  • Mettre toutes les tâches dans un réseau qui comprend activités et événements comme définis dans le WBS.
  • Événements et activités doivent être mis en séquences selon une logique rigoureuse, qui permette de déterminer un ou plusieurs chemins critiques.
  • Les estimations de temps de chaque activité doivent être faire à 3-points:
    • Optimiste,
    • plus probable, et
    • pessimiste.
  • Le chemin critique et les marges sont calculés.

Pratique du PERT/ Avantages et désavantages

Avantages

  • Un grand avantage du réseau PERT est de révéler les interdépendances et les problèmes de planning.
  • Un deuxième avantage est de déterminer la probabilité de terminer à une date donnée, et donc d’imaginer des plans alternatifs.
  • Un troisième avantage est de permettre d’évaluer les effets des changements dans le programme.

Désavantages:

  • Complexité quand le nombre des tâches excède une centaine.
  • Cher à maintenir.

Pratique du PERT/ Symbolique de base

  • Les événements sont représentés par un cercle contenant un N° de l’activité.
  • Les activités et leurs durées sont représentées par une flèche associée à une durée.
  • Les relations sans activité sont représentées par une flèche pointillée. (activité factice)

Pert1.jpg

Pratique du PERT/ Symbolique élaborée

  • Les activités sont représentées sous forme de boîte dans lesquelles ont retrouve au minimum:
  • La désignation de la tâche.
  • La durée (en mois jours ou semaine selon le niveau de l’analyse)
  • La date de début et la date de fin.
  • Éventuellement le travail
  • Les relations entre les activités sont représentées par des flèches

 

Pratique du PERT/ Conseils d’utilisation
Limiter le nombre de tâches représentées à un cinquantaine. (Le réseau, pour un petit projet ou un lot d’un grand projet, doit tenir dans un format A4)
Représenter les jalons d’entrée en bas,
les jalons de sortie en haut .

Phase 1:

Dans un premier temps, utiliser des dates relatives (à partir de la notification du projet par exemple).
Se concentrer sur les dépendances internes
Déterminer les chemins critiques internes

Phase 2:

Intégrer les dépendances externes
Déterminer les chemins critiques externes
Définition: le chemin critique est la séquence des tâches définissant la durée minimum du projet.
Pert3.jpg
Une tâche critique ne dispose pas de marge, c’est-à-dire que sa date de début au plus tôt est égale à sa date de début au plus tard

Pratique du PERT: Étude d’un réseau

La marge de l’activité G est:

Pert4.jpg

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