Sécurisation des objectifs planning d’un lot sensible

Il arrive dans la vie d’un projet que la Compagnie (Maître d’ouvrage, Maître d’oeuvre) perde la visibilité sur la tenue des objectifs planning. L’exemple ci-dessous montre comment par une démarche conjointe, La Compagnie peut restaurer la visibilité et parvenir à un niveau de confiance acceptable dans la tenue des objectifs projets

Contexte:

  • Un lot sensible d’un projet de construction d’une plate-forme Oil& Gas.
  • Livraisons de 2 jackets et Bridges associés.
  • Temps limité lié à la disponibilité des barges (300 k$ par jour)
  • Un contracteur local avec un expérience limité des projets clé en main.

Barge-et-jacket

Étapes de la démarche:

L’atelier a rassemblé pendant 3 jours l’équipe en charge du lot coté Compagnie ainsi que celle du coté du contracteur. L’atelier était modéré et animé par un représentant de Projiris.

  • Confirmation des objectifs planning partagés entre Compagnie et Contracteur.
  • Revue critique conjointe des différentes phases d’exécution du lot (Ingénierie, Achats, Fabrication, Assemblage…) et mise en exergue des points durs.
  • Etablissement d’une référence de planning partagée.
  • Atelier conjoint (Compagnie/ contracteur) d’identification des risques planning du lot.
  • Application des risques identifiés et des incertitudes au modèle de planning.
  • Analyse quantitative du planning et présentation des dates probables de livrision des jackets. Recommandations.

Diagnostic du planning Contracteur existant:

A l’aide du logiciel Acumen Fuse, le planning courant du contracteur est analysé pour évaluer sa qualité. Il est comparé à une banque de données de planning projet et ses chances de succés sont évaluées:

Project Benchmarking
Benchmarking du planning projet comparé à une banque de données.

Revue critique des phases du projet:

Les différentes phase d’exécution du lot sont


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