Pilotage des coûts et des délais
Valeur acquise, régression linéaire, analyse PERT et suivi des jalons : quatre méthodes pour suivre la tendance d’achèvement d’un projet.
La réussite d’un projet repose en grande partie sur la capacité à anticiper et à contrôler les coûts et les délais. Pour cela, il est crucial de suivre la tendance d’achèvement du projet, c’est-à-dire l’évolution des dépenses et du temps par rapport aux prévisions initiales.
Cet article présente quatre méthodes couramment utilisées pour estimer cette tendance et piloter les coûts et les délais d’un projet.
La méthode de la valeur acquise
L’EVM (Earned Value Management) est une technique de gestion de projet qui compare le coût réel du travail effectué à ce stade du projet (ACWP) à la valeur planifiée du travail (PV) et à la valeur acquise (EV).
En analysant l’écart entre la valeur acquise et la valeur planifiée, ainsi qu’entre la valeur acquise et le coût réel, les gestionnaires de projet peuvent identifier les tendances d’achèvement et ajuster les ressources ou les actions en conséquence.
L’analyse de régression linéaire
L’analyse de régression linéaire est une méthode statistique qui permet d’expliquer la relation entre deux variables, ici les coûts et les délais.
En traçant les données historiques du projet et en ajustant une ligne droite qui représente au mieux la relation entre ces deux variables, les gestionnaires de projet peuvent prévoir la tendance d’achèvement et détecter les anomalies ou les écarts par rapport à la norme.
L’analyse PERT
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique de planification et de contrôle de projet qui permet d’estimer les délais et les coûts en tenant compte des incertitudes.
En évaluant les scénarios les plus optimistes, les plus pessimistes et les plus probables pour chaque activité, les gestionnaires peuvent estimer la tendance d’achèvement et identifier les chemins critiques pour optimiser les ressources et les délais.
Lire aussi : la pratique du PERT.
Le suivi des jalons
Le suivi des jalons est une méthode simple pour estimer la tendance d’achèvement d’un projet en suivant la progression des activités clés.
En comparant les dates d’achèvement prévues et réelles des jalons, les gestionnaires peuvent rapidement repérer les retards. Le rapprochement avec les données de coûts permet également d’identifier les dépassements budgétaires et de préparer les mesures correctives.
Piloter à partir des tendances
La maîtrise des coûts et des délais est essentielle à la réussite d’un projet. La valeur acquise, la régression linéaire, la méthode PERT et le suivi des jalons fournissent plusieurs angles d’analyse pour anticiper la fin du projet et réagir aux difficultés.